根据7月13号我校建设节约型机关会议精神，按照本小组任务要求，特制定本方案。
一、检查的内容、方式
按照省节约资源工作领导小组文件精神，这次省级机关节约资源内容主要是：组织领导、制度建设和日常管理、节约用电、节约用水、节约办公用品、节约办公电话费、节约公务用车燃油、建筑节约、政府采购节约共9个项目的内容。按照实际情况，这9个项目可划分为三种类型。一是管理类。含组织领导、制度建设和日常管理2个项目；二是实物类。含电、水、用品、电话费、燃油5个项目；三是专项类。含建筑节约、政府采购节约2个项目。这三种类别，性质不同，实施过程不同，管理要求不同。检查工作，必须针对不同类别，按照具体要求，选择不同的方式，才具有针对性，起到督促、推动作用，达到发现问题，推动工作的目的。
1、管理类。组织领导和制度建设项目，具有相对稳定性，计划每年初（3月份）检查一次，年末（11月份）检查一次。方式为听取汇报、查看资料。检查内容：组织是否健全，人员是否及时配（补）齐，班子工作情况（主要是决策与时效），解决问题情况；制度是否齐全，制度执行情况（针对性与效果），制度的废除、修订和新增情况。管理类检查的重点在日常管理上。计划每年检查3次，3月份开学1次，年中（7月份）暑假前1次，年末（11月份）1次。年初检查内容以明确任务、要求为主，促使管理部门及时分解任务，落实责任，保证任务落到实处；年中检查主要内容是任务进展情况、制度执行情况、存在主要问题或难点（单位或个人）、应对措施等，起到集中解决执行中存在问题的作用，对难点（单位或个人）起到提醒、促进作用；年末检查主要内容是任务完成情况，成绩（效）如何，影响成绩（效）的主要原因，管理方面主要经验和不足，今后努力的方向、措施等。管理类检查方式主要以听取汇报、察看资料为主。
2、实物类。实物类检查标准必须量化。按照动态管理的要求，每月逐项检查一次。为此，前提条件是要建立逐月实物消耗结算（汇报）制度。要在汇报检查的基础上，预测趋势，发现问题，思考对策，实施有针对性的检查。同时，有必要根据实际需要，以随机抽查的方式，对日常管理部门服务意识强弱、执行制度情况、人员教育管理、设备维修、完好状况，遵纪守法等相关内容进行考核，作出评价，作为检查的辅助、补充手段，起到促进管理的作用。实物类是节能降耗的重点和关键，要根据实际需要，把经常性和随机性抽查有机结合起来。
根据上级要求，结合我校管理实际情况，实物类检查第一次宜在开学后（9月份）进行，检查内容主要是：具体管理制度是否齐全、上年（前一阶段）实物消耗统计数据是否齐全、上级考核指标是否明确、完成任务的具体措施是否得当、当前存在的问题和困难等。当工作全面展开，基本走上正常后，检查内容主要是鞭策后进。根据统计数据，针对消耗重点部门（或个人），及时进行提醒谈话，对存在难点问题，及时向领导汇报解决。
3、专项类。建筑和政府采购这两个专门项目，一般情况下，我校实施决策权，主要由领导把关。实施过程一般由外单位承担。对它降耗情况的监督检查，主要是宏观把握，加强日常的监督、审察和提醒。具体方式要结合具体任务要求而定。
二、工作要求
1、面向实际，狠抓落实，讲求实效，服务大局。
2、严肃认真，按期完成，问题及时汇报，信息及时反馈。
3、公正公平，一视同仁。
4、检查考核指标有据，结果资料齐全。
作者：韩雁伟
出处：考核评比组
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