印度人为何能统治硅谷（二）

□龚 灿　　

　　抱团取暖 一致对外

　　印度人在海外的抱团文化已是众所周知。有个段子是这样说的：“在美国某地有个印度人开的加油站生意还不错，许久以后有印度人在旁边开了便利超市、餐厅、汽车维修店，生意自然越来越好。在另一个地方，一个华人开了一个加油站生意也还不错，不久之后便有了第二家华人加油站、第三家华人加油站、第四家华人加油站……”
　　来自印度的斯坦福大学教授维韦克·瓦德华在进入学界之前，曾是硅谷著名的高管。1982年他加入微软时，是公司仅有的两名印度人之一。随后，许多来自印度理工学院的毕业生远渡重洋相继加入微软。1988年，瓦德华成为第一个打破微软玻璃天花板的印度人，被任命为微软项目总经理。1992年，他接手初创的PowerPoint公司，将公司业务从1亿美元壮大到数十亿美元。当时瓦德华等印度人都面临着这样的尴尬：一个公认的说法是印度人虽然能成为伟大的工程师，却还没有能力成为经理人，更不用说CEO了。硅谷认为，印度人不知道如何下放权力，也不知道怎样领导企业。
　　不过现在印度人在硅谷的地位已经发生翻天覆地的大变化。瓦德华认为发生这种转变的原因很简单：在硅谷企业中，一旦有印度人得到提升，那么他通常会把自己的亲属、朋友、校友等推荐进入公司，继而完成印度人对整个公司的占领。
　　三十年前第一批成功的印度人打破了硅谷的玻璃天花板，证明了印度人不仅是伟大的工程师，也能成为优秀的管理者。印度人一旦成功后，就会帮助和提携他们的印度同胞，让那些有野心、有能力的同胞迅速在硅谷立足并获得成功。瓦德华说：“这是几十个成功的企业家有意识努力的结果。”
　　硅谷有上百个印度人组织和协会，这些协会将印度人团结起来，不仅向成员介绍硅谷的竞争规则，同时传授创业经验，还为成员提供创业所需的资料信息、技术支持以及资本。这些协会人数从上百人至上千人不等，被认为是硅谷最具活力的专业协会之一。像太阳微系统联合创始人维诺德·科斯拉等第一代成功的印度裔企业家，往往会被协会邀请成为观察者和创业导师，同时作为天使投资家为成员提供创业资金。科斯拉也被称为硅谷印度裔创业者“教父”。
　　这种成熟的抱团文化以及对创业精神的重视和培养，为印度人在硅谷的普遍性成功打下了重要基础。